Segundo o estudo “Futuro do Crescimento”, o Brasil está abaixo da média mundial em inovação. O Relatório foi apresentado no Fórum Econômico Mundial, em Davos e acompanhou 107 países, avaliando diversos fatores além da inovação.
O Brasil obteve nota 41,8 e a média mundial foi de 45,2. Ou seja, as empresas que investem em inovação de verdade, conseguem se destacar no mercado e estão à frente em seu setor de atuação.
Mas quais são as barreiras da inovação nas empresas? É sobre isso que vamos falar nesse artigo.
Henry Chesbrough, que foi quem definiu o conceito de Inovação Aberta mais de 20 anos atrás, sugere que, para que as empresas tenham sucesso com processos inovadores, é preciso mobilizar todas as áreas e seus conhecimentos.
Para Henry, o principal desafio para o sucesso da inovação está dentro das próprias organizações.
Vamos falar de algumas dessas barreiras:
TOP SECRET
A preocupação com o sigilo das informações é uma das primeiras barreiras encontradas, muitas empresas relutam em trazer mais áreas para o processo de inovação, perdendo importantes colaborações e visões que poderiam enriquecer o processo.
A questão da propriedade intelectual pode assustar as organizações, mas esta questão estará presente independentemente do processo de inovação. É preciso gerenciar todos os pontos de contato e garantir que informações confidenciais só serão reveladas nas etapas necessárias.
Crie produtos, não expectativas
O erro e a experimentação são os pontos fundamentais que levam à inovação. Criar altas expectativas sobre o processo de inovação acaba gerando frustrações que podem minar a criatividade.
Para gerir as expectativas dentro da empresa, é preciso entender as fases do processo e escolher os pontos-chave que apresentam a evolução e o progresso do projeto que está sendo desenvolvido.
Dessa forma, é possível gerenciar melhor cada etapa do processo e alinhar as expectativas com as entregas que serão feitas em cada fase.
Mão na massa
Muitas vezes grandes inovações se perdem no processo de execução. Seja por falta de clareza das etapas a serem seguidas ou por um planejamento inadequado.
Ter um plano de ação bem dividido com etapas e ações claras para cada área envolvida é fundamental para garantir a implementação das soluções.
É no processo de execução que acontecem os aprimoramentos e a validação do processo, e é aqui que está o ouro da inovação, o gerenciamento adequado das etapas e o acompanhamento constante dos resultados para continuar no ciclo de inovação constante.
Liderança inovadora
Líderes que incentivam a inovação e promovem uma cultura inovadora em suas equipes conseguirão ultrapassar essas barreiras com facilidade.
É preciso abrir mão da centralização de informações e estar aberto para as ideias que chegam.
A revolução tecnológica que estamos acompanhando a partir da Inteligência Artificial, da Observabilidade e da Análise de Dados, apontam para melhorias cada vez maiores no cenário da inovação.
Qual a projeção para o futuro da Inovação?
Integrações tecnológicas: realidade aumentada e maior interação com o usuário, facilitação de buscas e otimização na gestão de projetos.
Estímulos constantes: espaços virtuais, ferramentas interativas e gamificação irão fazer parte do dia a dia das equipes inovadoras.
Análise de dados inteligente: o avanço de ferramentas de análise de dados permitirá maios previsibilidade de tendências e padrões de comportamento dos usuários.
Não se esqueça de falhar
“A maioria das inovações falha. E as empresas que não inovam morrem.”
A frase de Henry Chesbrough pode ser impactante, mas define uma verdade inescapável da atualidade.
A inovação pode partir de uma necessidade ou de uma oportunidade, mas sabemos que ela é uma constante, e que, as empresas que estiverem atentas a ela terão maior destaque no mercado e junto a seus consumidores.
Texto por Larissa Bentes
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